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HSE體系管理培訓總結

培訓總結

HSE體系管理培訓總結

更新時間:2019-07-24 20:00 手機版

HSE體系管理培訓總結

  通過為期一個月的《HSE體系運行實訓》,我進一步系統掌握HSE管理知識的要求,提高安全工作重要性認識,我的的安全、環境與健康意識及知識水平得到了極大的提高,規范了自己的行為,增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。

  HSE是health、safety和environment的首字母的縮寫,中文含義即為健康、安全和環境。從這三個詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態;S(安全)是指在勞動生產過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

  HSE管理體制的發展趨勢 ,隨著目前世界范圍內石油石化企業對HSE管理體制的重視程度越來越高,這種管理體制已經成為了世界上石油石化企業的管理主體,并且在自身的健康、安全與環境管理中重點突出了HSE管理體制的改進和完善,同時將HSE管理體制審核實現標準化,體制和質量管理實現一體化是目前該體系在國際范圍內的發展趨勢。此外,隨著各國對于安全生產和環境保護的要求越來越高,對該管理體制也必將提出更高的管理要求。

  我國石油石化企業HSE管理體系的實踐性研究,我國石油石化企業HSE管理中存在的問題 ,自從中國石油、化工行業實施HSE管理體系以來,雖然取得了不少成績,但是安全生產形式仍然十分嚴峻。事故頻發,職業危害嚴重,不僅造成了重大經濟損失,而且對社會造成了不良影響,事實仍然存在許多的問題。安全投入成本稍顯不足 ,目前隨著中石油的不斷發展,相關的管理者對安全管理等方面越來越重視,也開始在相關管理上加大了投入,但是跟國外一些較大規模的石油石化企業的發展對比上來看,目前我國的石油石化企業在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過事先的安全投資,把事故和職業危害消滅在萌芽狀態,是最經濟、最可行的生產建設之路。對安全事故隱患的執法檢查和處罰力度不夠 絕大多數重大安全事故的發生都源于事故隱患的存在。而事故頻發的企業,并不是缺乏好的政策,而是各種政策和法規難以落到實處。我國的石油石化企業雖然在這方面存在的問題并不十分嚴重,但是或多或少也存在相關的問題,主要就是對于力度的把握不夠,在實際的管理過程中還需要繼續加大執法檢察和處罰上的力度。 有些職工的權利意識與安全意識不強 ,許多事故的發生都是由人的不安全行為和物質的不安全狀態引起的。在一些重大安全事故中我們發現,如果勞動者能表達自己的意志,顯示自己的力量,維護自己的合法權益,安全事故完全可以避免。

  我國石油石化企業HSE管理體系的改進對策 ,HSE管理體系標準模式的總結、探索和改進一方面應在現代環境管理、安全管理原理的指導下,借鑒和引進國內外健康、安全與環境管理的模式、經驗,總結、探索和改進現有管理模式,形成適宜于中石油上下游業務的HSE管理體系標準模式。

  另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術方法的結合,如清潔生產技術、健康安全環境評價技術、重大危險源監控、事故應急救援預案等要考慮融入HSE管理。提高員工的HSE意識和理念 HSE管理過程各個環節的主體是人,人的行為是HSE管理的核心,因此從中石油企業HSE管理對策來說,“人因”是最重要的因素,提升人的意識和能力的HSE教育對策在HSE管理體系的運用顯得尤為重要,這方面首要的是中石油企業的管理者在HSE意識和理念上要有一個改變,HSE管理體系的優劣最終還是取決于管理層的作為。

  HSE意識的差異導致了管理思維上的差異,從而也造成了管理方式、方法的差異,因此要從根本上進行HSE管理的改變,還是要著重提高HSE管理的意識和理念。在HSE管理體系的實踐上要進一步改進,主動按照國際石油公司的慣例運作 一是要充分認識到全員參與的重要性,HSE管理系統效率的高低最終還是要取決于系統中人的作用,HSE管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸;二是要做到HSE管理體系與企業業務活動的一體化,HSE管理是一種線性責任,只有石油化工企業的各個職能和層次在所有的業務活動中充分實踐HSE管理,HSE管理體系才能達到系統的最優化,這同時也需要對石油石化企業的組織結構做進一步的優化,HSE管理部門要逐步由管理型、監督型向咨詢顧問型轉變;

  加強HSE管理工作,不斷提高單位安全、環保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程,既是單位生產經營工作的保證,更是單位綜合實力的具體體現。中石油HSE管理近十年以來,堅持“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的十六字方針,及時發布HSE管理體系文件,深入開展思想動員和貫標培訓,建立安全生產責任制,嚴格安全工作制度的執行和落實力度,為職工創造良好的工作環境,確保職工的安全與健康,無職業病的發生,保證安全生產。

  在HSE體系管理工作中,隨著工作性質和人員結構的變化,體系管理工作持續改進的任務還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊伍結構發生了較大的變化,安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應HSE體系管理的要求,制度落實特別是工作過程中風險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內容,要求和檢查成為安全生產工作落實的主要措施,培養本質員工的工作還需要下大氣力持續落實。這些都已成為安全管理工作的重要內容,必須加大力度,確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎管理必須進一步

  加強并落實到位。通過這幾天的學習我有以下體會:

  HSE管理體系是一種事前進行風險分析,確定其自身活動可能發生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發生,以減少可能引起的人員傷害,財產損失和環境污染的有效管理方法。

  健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產經營活動中最優先的條件之一,HSE管理體系是以人為本,預防為主,全員參與,持續改進為方針的科學管理思想。

  單位推行HSE管理體系的目的是減少事故,這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環境與健康工作是對我們的要求,也是企業的切身利益所在。因此,在建立HSE體系的過程中,對員工進行健康,安全和環境政策的培訓就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作,也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學習的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節做起,譬如不要在營地和作業現場持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級;不要在庫房,廚房,食堂,油庫,電子維修間等限定的禁火區域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過做到的細節。

  建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個人不斷結合企業的實際情況,努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法,減少和預防事故的發生,提高經濟效益,滿足職工、社會對HSE的要求,在安全、環境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時HSE管理體系的引進也有利于維護企業的名譽,增強市場競爭能力,使企業形成自己的企業文化,加強企業的員工凝聚力。

  “任何事故都與人的行為有關’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學習的總結,也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過HSE體系學習環節和綜合訓練過程,使我較全面、系統學習和深化HSE體系運行的基本要點和方法。培養我能夠在工作中執行和完善HSE體系的能力;能夠運用HSE體系消除企業存在的隱患。使我能夠將所學理論知識與生產實際相聯系,擴大知識面;通過實訓培養我的團結協作能力、綜合素質及吃苦耐勞精神,使之盡快接觸社會,逐步實現由學生到社會的身份轉變。同時,通過實訓,使我初步體驗企業工作的內容和方法,為今后從事HSE體系管理工作打下基礎 。

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